L'étendue de la gamme [ modifier | modifier le code] L'étendue [ 2] (la longueur [ 3]) de la gamme est le nombre total de produits différents, elle peut être obtenue en multipliant la largeur de la gamme par sa profondeur si les lignes ont une même profondeur. Le cahier des charges [ modifier | modifier le code] Le cahier des charges est un document destiné au concepteur du nouveau produit. C'est un contrat écrit à respecter: il exprime les besoins des consommateurs et les fonctions que le produit devra satisfaire. Produits constitutifs d'une gamme [ modifier | modifier le code] Le produit principal (ou le milieu de gamme): c'est le produit de base, c'est-à-dire de rentabilité sur lequel l'entreprise gagne de l'argent (parfois appelé en jargon marketing milkcow ou vache à lait). Le produit d'attaque (d'appel, d'entrée de gamme ou de bas de gamme) Le produit d'image de marque (ou le haut de gamme): qui assure le prestige pour l'entreprise. Le produit de complémentarité: c'est le produit dont l'achat est lié à l'achat d'un autre produit.
Audi a3 bas de gamme
Une gamme de produits peut aller de quelques produits (trois ou quatre dans le cas de l' Eau de mélisse des Carmes Boyer ou de Rolls-Royce Motor Cars [ 1]) à plusieurs dizaines de milliers ( 3M, etc. ) Il faut bien distinguer une gamme de produits telle qu'elle est définie ci-dessus d'une « gamme de produits alimentaires » dont le critère de classement principal est la durée de conservation. Enjeux d'une gamme de produits [ modifier | modifier le code] Le mot « gamme » s'utilise chez le fabricant, tandis que le mot assortiment est l'ensemble des produits proposés au consommateur final dans un point de vente ou un rayon. Identifier et gérer une gamme de produits permet d'améliorer la cohérence globale des offres d'un fabricant. La gamme en tant que système constitué d'offres de produits peut jouer sur les ventes du fait des offres qui la constituent ou du fait de ses qualités propres. Analyser l'influence de la gamme sur les ventes est donc un travail difficile car assez subjectif. En effet, une gamme de produits peut se justifier d'abord simplement par le cumul des avantages des offres qui la constitue.
Matelas bas de gamme
Cependant, tendre vers une certaine structure de gamme permet d'obtenir certains avantages dont doit aussi tenir compte le fabricant dans ses choix stratégiques. En effet, le positionnement des offres choisies par le fabricant par l'analyse de la segmentation des marchés détermine les gammes de produits (et ceci pour nourrir la politique produit du mix-marketing). L'évolution d'une gamme (dont la montée en gamme) peut viser certains avantages que sont: la fidélisation de la clientèle; l'internationalisation de la clientèle; la diminution de certains coûts (marketing); l'adaptation au cycle de vie d'une offre (à la banalisation, standardisation); l'augmentation de la marge sur coût variable en augmentation du niveau de gamme; la diffusion de l'image de marque en augmentation du niveau de gamme; l'agressivité d'un premier prix en diminution du niveau de gamme. Cependant l'évolution d'une gamme implique: un coût d'innovation, de qualité et de communication (conséquence normale de l'évolution); l'acquisition de l' organisation et des compétences relatives au métier (il faut s'organiser pour produire différemment); un risque de cannibalisation des offres (un produit sert de substitut à un autre); un risque de diminution de l' image de marque par la démocratisation de l'offre (cardinisation, si à la base l'offre correspond à un produit de luxe).
Peugeot 208 bas de gamme
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pour l'article homonyme, voir gamme. Une gamme de produits (au sens large: marques, produits, services, prestations, etc. ) — ou plus couramment, et par ellipse, une gamme: la gamme Accor, la gamme Renault, etc. — est l'ensemble (ou l'un des sous-ensembles) des produits, marques ou références d'une entreprise organisés ou classés suivant certains critères (prix, catégorie de clients, etc. ). En général, ces critères sont les critères de segmentation des marchés de l'entreprise. Suivant les domaines d'activité ou les catégories de services, de prestations ou de produits de l'entreprise, ces critères sont très variés.
Exemple: Dans notre exemple ci-dessus, la ligne "Yaourt aux fruits" propose plusieurs modèles: le pack de 4 yaourts à la pêche, le pack de 4 yaourts à la fraise, le pack de 8 yaourts aromatisés aux fruits, etc. Le nombre de modèles caractérise la profondeur de la ligne. Une clientèle cible [ modifier | modifier le code] Une clientèle cible est une catégorie de consommateurs à laquelle le produit est destiné. Le cycle de vie économique [ modifier | modifier le code] Le cycle de vie économique d'un produit est l'évolution des ventes du produit dans le temps depuis le lancement jusqu'à son retrait... Il peut être décomposé en quatre parties essentielles: Le lancement: période de mise en vente du produit. La croissance: période où les ventes croissent rapidement. La maturité: période de stabilisation des ventes (rythme de croisière). Le déclin: période de fléchissement des ventes. Il est bon que la gamme de produits forme une palette correspondant à ces divers étapes et combinant rentabilité (produits en rythme de croisière dont les coûts de lancement sont amortis) et sécurité (relai des produits en déclin par lancement et croissance de produits nouveaux).
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Cette stratégie est dite "upmarket" ou "downmarket". Il s'agit d'un changement souvent profond du modèle d'affaire, chose assez délicate à gérer car elle influence les diverses pratiques et compétences de l'entreprise et elle suppose par ailleurs que les consommateurs accueillent favorablement le changement d'image, qu'elle ne perde pas trop de consommateurs anciens et rallie suffisamment de consommateurs nouveaux. se diversifier, en créant des gammes séparées, souvent sous d'autres marques, correspondant à des segments de population situés à des niveaux différents de revenus et comportements. Là encore il s'agit d'un pari important, il complique fortement la gestion, et il n'est jamais gagné d'avance commercialement, mais il peut être indispensable pour éviter une stagnation de l'entreprise sur ses marchés traditionnels. Notes et références [ modifier | modifier le code] ↑ Rolls-Royce_Motor_Cars#Mod. C3. A8les_d. 27automobile ↑ Kotler Dubois, Marketing Management ↑ Lendrevie Lévy Lindon, Mercator, Théorie et pratique du marketing, 7 édition page 316 Voir aussi [ modifier | modifier le code] Articles connexes [ modifier | modifier le code] Montée en gamme Carrefour (gamme) Collection capsule